実際に携わった案件ごとに、どの判断をどの順序で下したかを記しています。
Case 01 — 大手SIerの新規プロダクト
良いものはできていました。ただ、そのプロダクトが誰のどんな課題を解決するのかが決まっていませんでした。
集約 → 分析
プロダクトのコアバリュー
3か年
策定した事業計画
定義 → 機能
実装への反映
Case 02 — DAO型の組織で運営される事業会社
依頼を受けて加わったのではありません。メンバーの投票で、経営陣に選ばれました。理念を語り合う場に、田村屋が最初に持ち込んだのは売上です。
毎年300%
売上成長
344
自身が書いたコミット数
5工程 → 1つ
運営業務の一元化
Case 03 — フィットネス業界向けSaaS
社内のエンジニア一人に頼っていた複合サービスから、そのエンジニアが抜けました。中身を読める人は社内に残っていません。田村屋が最初に手がけたのは、サービスの状態を数字で示すことでした。
69%削減
インフラ費用
28 → 50
技術健全度
0 → 1,654
自動テスト件数